Tim Ressmeyer.

Tim Ressmeyer.

Tim Ressmeyer, Ph.D, ACC, CPC, ELI-MP.

Tim er sertifisert som profesjonell coach (CPC) av Institutt for profesjonell kompetanse i coaching (iPEC). Han har en Ph.D. i statsvitenskap fra Northern Illinois University hvor han ogsa fungerte som medlem av fakultetet.

Tim bringer over 30 ars erfaring innen bedrifts-, akademisk og ideell stilling. I 20 ar har han hatt ledende roller, blant annet Senior Vice President, konsernsjef i Starcom Worldwide, Senior Vice President i Information Resources, Inc., Vice President i SPSS / IBM, og Vice President pa Mintel Group, Ltd. Hans kompetanseomrader inkluderer forbruker forskning og analyse, forandringsledelse, produktutvikling og produktstyring.

Han har profesjonelt medlemskap i International Coaching Federation (ICF) hvor han er akkreditert pa ACC-niva, og Institutt for Coaching (ICPA). Han er ogsa en sertifisert masterutover (ELI-MP) i iPECs propriet re vurderingsverktoy, Energy Leadership Index, og er en publisert forfatter.

En innfodt New Yorker, Tim er gift, har to voksne barn og bor i Logan Square-omradet i Chicago.

TIM’S PASSION FOR COACHING.

For noen ar siden begynte jeg prosessen med a revurdere hva jeg var veldig lidenskapelig om, og hva jeg onsket de neste 5, 10, 20 arene a se ut. To faktorer har stor betydning for denne refleksjonen. Forst skjonte jeg at spenningen min for markedsforing og forbrukerforskning i bedriftens arena ikke var sa intens som det en gang hadde v rt. For det andre, da min far raskt n rmet seg 90-aringen, ble jeg klar over at hvis jeg har en liten bit av hans genetiske sammensetning, planlegger jeg bedre for lang tid!

Jeg brukte mye tid pa a lese, se innover, snakke med folk som kjenner meg godt (og ikke sa bra), undersoker alternative veier (alt fra en retur til undervisning for a apne en franchise) og vurdere hva jeg virkelig likte best i lopet av min 30 ars karriere.

Tre store temaer dukket opp. Forst skjonte jeg at jeg virkelig er en sosialforsker. Jeg elsker a forsta hvorfor folk gjor det de gjor individuelt og som en del av samfunnet. Nar du oppdager driverne av atferd, kan du teoretisk pavirke fremtidig oppforsel. Dette er ekstremt relevant i politikk og markedsforing – mine faglige og faglige kompetanseomrader. For det andre innsa jeg at min favoritt del av hver av lederrollene jeg hadde, var a utvikle talent. Enten a sette sammen et lag basert pa hver enkeltes unike gaver, eller hjelpe noen fremover pa grunn av ferdighetene de hadde utviklet, folte jeg at jeg hadde gjort noe av verdi. Til slutt er tilkoblinger viktige for meg. Jeg har forsokt a holde kontakten med folk i min fortid, sa vel som a lage introduksjoner for de jeg moter underveis. Nettverk lyder for upersonlig. Jeg foretrekker a bare si, «gode mennesker burde kjenne gode mennesker.»

Ser pa disse tre temaene mens jeg tar hensyn til min personlige historie som inkluderer oppturer og nedturer og tider med suksess og a bli sittende fast, var det klart at jeg onsket a bevege meg ut av bedriftens og til en fulltidsroll som fullt ut utnytter mine kjernev rdier og verdier . Coaching ble den avenyen for meg.

Jeg lager et coaching miljo som ikke er fordommende, og lar deg ta pusten, v re rlig om hva som er og ikke fungerer, drom, lage en plan for hva som er neste, og stotte deg nar du aktivt beveger deg fremover.